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简单的组织精简之法 企业员工双得利
时间:2013-07-22 15:04 点击:

      我在徐州玻璃瓶生产厂家见到了一个年轻的企业家,他用简单的组织精简之法,提高了战斗力,也提升了士气。现在玻璃瓶生产厂家存在一个普遍问题,就是人员流动性大,特别是玻璃瓶包装人员,不固定,给正生产带来不和谐因素。那个企业家告诉我他的秘诀就是“五人工,三人做,四人薪”。我问他是如何把人力减下来的,他回答“我先采取缺人不补的方式,让大家多做事,再视每个人的绩效状况酌量调整每个人的薪资,慢慢地减少了人力,也提升了效率与薪资。”他要求每个人全力以赴,但也给大家比较高的薪水,把五个人的工作让三个人来做,但是给大家四个人的工资,每个人都多了约百分之三十的所得,所以大家都努力工作,而且公司也少发了一个人的工资。大家都是赢家!
     这让我们看到了一个聪明的老板,他用管理的方法,提高了生产力,也提升了公司的竞争力,当然也和员工分享了获利。这个简单有效的办法是一个公司提升生产力、降低成本的有效做法。
     从这个实例可以看出每一个行业,每一个竞争型企业在相同的外部环境下,员工的平均生产力一定是接近的,这是市场竞争的均衡现象。这种方法未尝不是一种捷径。可以提高工作者的工作效率,激发每个员工的工作热情,从而使总人力下降、公司生产力与竞争力提升,对同行业形成威胁,进而成为同行业竞相模仿的对象。
       如果你是一个企业的管理者,看到这篇文章不妨试一下,可以给大家一起分享,让更多的人知道这个切实有效的方法。
Tags: 简单,组织,精简,之法,企业,员工,得利,我在,徐州,玻璃瓶
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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